隨著(zhù)國家政策推行和醫藥行業(yè)的自發(fā)調整，未來(lái)醫藥商業(yè)結構中各要素會(huì )重新組合并向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，最終會(huì )形成不可或缺的三大模塊：

藥品經(jīng)過(guò)配送進(jìn)入各種終端，真正的營(yíng)銷(xiāo)才剛剛開(kāi)始，這需要通過(guò)純銷(xiāo)商業(yè)的銷(xiāo)售體系維護各種關(guān)系包括醫生關(guān)系，還需要市場(chǎng)層面的學(xué)術(shù)推廣、市場(chǎng)策劃等方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。配送、市場(chǎng)和銷(xiāo)售最終構成未來(lái)中國醫藥商業(yè)結構中最重要的三大模塊。

現在，很多制藥企業(yè)的市場(chǎng)和銷(xiāo)售功能是捆綁到一起的，對于代理制模式為主的制藥企業(yè)，其市場(chǎng)、銷(xiāo)售和配送功能基本委托給了合作商業(yè)，而合作商業(yè)目前基本沒(méi)有多大的市場(chǎng)功能，基本是代金銷(xiāo)售和配送。

其中，代金銷(xiāo)售行為其實(shí)是把本應該是合規的市場(chǎng)費用用作了商業(yè)賄賂，以此刺激醫生提高藥品的用藥量，這也導致了大處方的出現和不合理用藥的事情頻頻發(fā)生。

第三方醫藥服務(wù)體系麥斯康萊創(chuàng )始人史立臣認為，未來(lái)，隨著(zhù)國家政策的日益趨嚴，市場(chǎng)功能會(huì )逐步體現。

但是，現在，很多制藥企業(yè)根本不了解什么是市場(chǎng)功能，什么是銷(xiāo)售功能，至于配送功能，則都比較了解。

而且，由于多年的代金銷(xiāo)售，市場(chǎng)能力對很多制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)蛻化了，很多制藥企業(yè)不重視市場(chǎng)部、醫學(xué)部等相關(guān)部門(mén)的工作，而是更多的埋怨這些部門(mén)是成本部門(mén)，是企業(yè)的負擔。

這種畸形的發(fā)展現狀導致很多制藥企業(yè)就像修煉了“葵花寶典”一樣，在未來(lái)的發(fā)展中被去了市場(chǎng)這個(gè)“勢”。第三方醫藥服務(wù)體系麥斯康萊創(chuàng )始人史立臣認為，由于“勢”不存在，制藥企業(yè)的決策層都面對現在嚴厲打擊代金銷(xiāo)售的現狀束手無(wú)策，因為他們思路中，除了給錢(qián)之外，已經(jīng)沒(méi)有什么辦法能夠提升藥品銷(xiāo)量了。

于是，很多制藥企業(yè)開(kāi)始學(xué)習外資藥企的市場(chǎng)行為，但是，由于外資藥企的市場(chǎng)行為大都是為高空間的專(zhuān)利藥物服務(wù)，這導致國內以仿制藥為主的制藥企業(yè)根本就從這個(gè)“洋師傅”哪里學(xué)不到什么東西，很多制藥企業(yè)高薪聘請外資藥企的人，奉行拿來(lái)主義，但過(guò)一段時(shí)間后，除了發(fā)現費用猛增之外，好像沒(méi)什么卵用。

況且，現在洋師傅也自身難保，因為大量的專(zhuān)利藥物到期，他們很多的原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)模式不適合大規模仿制藥物的銷(xiāo)售，于是，很多外資制藥企業(yè)在紛紛剝離非核心仿制藥業(yè)務(wù)，更專(zhuān)注于聚焦業(yè)務(wù)。廣州邁志醫療http://www.krushcom.com